ABC costing

Ch. 5 Activity-Based Costing andActivity-Based Management

Ingatlah bahwa Overhead Pabrik diterapkan pada produksi dengan cara sistematis yang rasional, menggunakan beberapa jenis rata-rata. Ada berbagai metode untuk mencapai tujuan ini.
Metode-metode ini sering melibatkan pertukaran antara kesederhanaan dan realisme

Broad Averaging

Secara historis, perusahaan memproduksi berbagai barang terbatas sementara biaya tidak langsungnya relatif kecil.
Mengalokasikan biaya overhead sederhana: gunakan rata-rata luas untuk mengalokasikan biaya secara seragam terlepas dari bagaimana mereka sebenarnya dikeluarkan
  • Penetapan Harga Selai Kacang
Hasil akhirnya: overcosting dan undercosting

Overcosting

suatu produk mengkonsumsi sumber daya tingkat rendah tetapi dialokasikan biaya tinggi per unit

Undercosting

suatu produk mengkonsumsi sumber daya tingkat rendah tetapi dialokasikan biaya tinggi per unia produk mengkonsumsi sumber daya tingkat tinggi tetapi dialokasikan biaya rendah per unit

Cross-subsidization

Hasil overcosting satu produk dan undercosting lainnya
Produk yang kelebihan biaya menyerap terlalu banyak biaya, membuatnya tampak kurang menguntungkan daripada sebenarnya
Produk undercosted dibiarkan dengan biaya terlalu sedikit, membuatnya tampak lebih menguntungkan daripada sebenarnya
Perhatikan contoh dua produk Cactus Jelly:
  • Reguler dan Deluxe Ditentukan
  • CactiCorp menjual masing-masing dalam jumlah yang sama
  • Biasa dijual seharga $ 35 per botol, dan Deluxe $ 46
  • Kedua produk memiliki biaya Bahan Langsung yang sama
  • Deluxe membutuhkan Tenaga Kerja Langsung dua kali lebih banyak karena de-spining yang luas diperlukan
Berdasarkan asumsi sebelumnya, biaya dapat dialokasikan, berdasarkan unit, sebagai berikut:
Atau dapat dihitung biayanya secara berbeda menggunakan driver biaya lain, dalam hal ini, Jam Tenaga Kerja Langsung
Atau dapat dihitung biayanya dengan menggunakan dua driver biaya terpisah. Menggunakan beberapa driver biaya disebut Biaya Berbasis Aktivitas
Pengemudi dapat berupa aktivitas yang relevan atau terkait
  • Number of Patients
  • Number of Meals
  • Pounds, Gallons, Barrels, Board-Feet, etc.
alokasi biaya untuk Cactus Jelly menggunakan dua driver baru bersama-sama :
ABC menghasilkan biaya per unit yang berbeda dibandingkan dengan metode driver tunggal sebelumnya:
kesimpulkan : Biaya Berbeda Mengarah ke Untung Berbeda
Kesimpulan :
  • Setiap metode secara matematis benar
  • Setiap metode dapat diterima
  • Setiap metode menghasilkan angka biaya yang berbeda, yang akan menyebabkan
  • perhitungan Margin Bruto yang berbeda
  • Hanya Overhead yang terlibat. Total Biaya untuk perusahaan tetap sama - mereka hanya dialokasikan untuk objek biaya yang berbeda dalam perusahaan
  • Pemilihan metode dan pendorong yang tepat harus didasarkan pada pengalaman,praktik industri, serta analisis biaya-manfaat dari setiap opsi yang dipertimbangkan.

Rationale for Selecting a More Refined Costing System

  • Increase in product diversity
  • Increase in Indirect Costs
  • Advances in information technology
  • Competition in foreign markets
ABC menggunakan struktur biaya empat tingkat untuk menentukan seberapa jauh biaya siklus produksi harus didorong:
  • Unit-level (output-level)
  • Batch-level
  • Product-sustaining-level
  • Facility-sustaining-level

ABC vs. Simple Costing Schemes

ABC umumnya dianggap menghasilkan angka biaya yang unggul karena penggunaan beberapa driver di berbagai tingkatan
ABC hanya sebagus driver yang dipilih, dan hubungan mereka yang sebenarnya dengan biaya. Pengemudi yang dipilih dengan buruk akan menghasilkan biaya yang tidak akurat, bahkan dengan ABC

Activity-Based Management

Metode manajemen yang menggunakan ABC sebagai bagian integral dalam situasi pengambilan keputusan kritis, termasuk:
  • Pricing and product-mix decisions
  • Cost reduction and process improvement decisions
  • Design decisions
  • Planning and managing activities

Warning Signs That Suggest That ABC Could help a Firm:

  • Biaya overhead signifikan dialokasikan menggunakan satu atau dua kelompok biaya
  • Sebagian besar atau semua overhead dianggap unit-level
  • Produk yang menggunakan jumlah sumber daya yang berbeda
  • Produk yang harus berhasil dibuat dan dijual oleh perusahaan secara konsisten menunjukkan keuntungan kecil
  • Staf operasi tidak setuju dengan akuntansi atas biaya produksi dan pemasaran

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Proses Costing

Cost Accounting Ch. 17 Process Costing Process costing Proses costing adalah sistem dimana unit cost dari suatu produk atau jasa diperoleh dengan menetapkan total biaya ke banyak unit yang identik atau serupa keluaran. Biaya unit dihitung dengan membagi biaya total dikeluarkan oleh jumlah unit output dari proses produksi. Setiap unit menerima jumlah yang sama atau serupa biaya bahan langsung, biaya tenaga kerja langsung, dan overhead manufaktur. Production cost diakumulasikan pada tiap cost center (departemen atau proses). Produk dibuat secara terus­menerus atau mass production (produknya sama) Diterapkan pada industri makanan, minuman, kertas, semen, dll Dibuat akun WIP untuk tiap departemen/divisi PROCESS-COSTING COST CATEGORIES Process-costing systems memisahkan biaya kategori biaya menurut kapan biaya itu diperkenalkan ke dalam proses. Bahan langsung biasanya ditambahkan pada mulai dari proses produksi, atau pada awal pekerjaan di departemen...
Read more

Ch.15 cost allocation

Ch. 15 Allocation of Support Department Costs, Common Costs, and Revenues Supporting (Service) Departmen menyediakan layanan yang membantu departemen internal lainnya di perusahaan Operating (Production) Department secara langsung menambah nilai pada suatu produk atau layanan Single-Rate Method mengalokasikan biaya di setiap kumpulan biaya (departemen layanan) ke objek biaya (departemen produksi) menggunakan tarif yang sama per unit basis alokasi tunggal Dual-Rate Method memisahkan biaya dalam setiap kelompok biaya menjadi dua segmen: kelompok biaya variabel dan kelompok biaya tetap Di bawah salah satu metode, alokasi biaya dukungan dapat didasarkan pada salah satu dari tiga skenario berikut: Budgeted overhead rate and budgeted hours Budgeted overhead rate and actual hours Actual overhead rate and actual hours Memilih antara tarif aktual dan yang dianggarkan: dianggarkan diketahui pada awal periode, sedangkan aktual tidak ak...
Read more